国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。在这次应对新冠肺炎疫情过程中，国有企业勇挑重担，在应急保供、医疗支援、复工复产、稳定产业链供应链等方面发挥了重要作用。今后3年是国企改革关键阶段，要坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

工欲善其事，必先利其器。为积极适应新时代全面从严治党新要求，利用佛山广电集团积极探索“互联网+监察”执纪监督的新方法，建设佛山广电集团廉洁监察平台，拓展反腐败斗争的新路径，提升监督质量，提升国企改革成效，提高核心竞争力。信息化系统实现电子监察基础平台、合同执行监察模块、督办督查事项监察、重要会议及决策管理、“三重一大”事项管理、招标采购监督六大功能模块，同时，也具备手机端ＡＰＰ和微信端集群应用。

国有企业纪检监察工作跳出思维惯性，结合企业实际在加强常态化、近距离、可视化的监督模式上下功夫，定向出招、精准发力，整合各部门资源，构建目标统一、步调一致、资源共享、优势互补的“大监督”格局，形成全面覆盖、科学完备、协同高效的监督工作机制。

一是利用信息系统强化日常监督。

纪委始终把监督作为基本职责、第一职责，利用督办督查事项监察系统强化监督，把“两个维护”落实到纪检监察工作全过程，做细做实日常监督，补齐监督短板、弱项，破解监督痛点、堵点，使监督更加精准有力。

二是强化多业务监督。

监察系统采用“1+N”监督模式,实现对党风廉政建设工作推进落实，通过监察模型，自动发现问题、推送问题、提醒问题，使其成为一个自动化的 “第三人”，及时发现问题、降低风险，从而达到廉洁经营、安全经营、解放劳动力的目标。

“制度+监督”模式建立，有利于坚持公正用权、谨慎用权、依法用权，严格把好思想关、制度关、执行关，重点加强对干部选拔任用、国有资产交易、混合所有制改革等重点领域的监督。

三是助力一把手监督难

服务于领导，对重点领域，重要岗位实现监督，实现实时查看数据、及时发现问题、自动督促整改、辅助决策，智慧指挥，监督分管领导等。

廉政风险管控平台的核心就是对纪检监察的各项业务进行信息化管理，为纪检监察业务创新工作方式、强化监管手段提供有力支撑，使得纪检监察各项业务的开展更加的规范、及时、有效。不断提升集团党风廉政建设和反腐败工作的规范性、实效性和科学性；抓住监督的“牛鼻子”，紧盯重点领域，管住“关键少数”，切实发挥监察力量对国有资本的监督保障。