6月13日至14日，市委督查室赴郑州市二七区学习考察。考察组在二七区委会议室观看了二七区督查工作宣传片，详细了解二七智慧督查系统运行情况，并进行了座谈交流。

二七区把督查工作作为全区的一项亮点工作来抓，建立了大督查工作机制，运用现代化技术开展督查，推动各项工作落地生根。一是大督查机制作用发挥显著。二七区在区级层面，将原区委督查室、区政务督查室、目标考评办、绩效考核办和纪委监察问效职能“五合一”，成立区委区政府督查办公室（正科级单位，编制35名），具体负责决策督查、绩效目标考评、政绩监察等工作；在全区范围内构建了“以区督查办为枢纽，区直部门和镇办为依托，基层督查员队伍为延伸”的三级督查工作网络；同时，赋予区督查办督促监察权、直接处置权、建议奖惩权、参会阅文权和否决权等5项职权，大大增强督查权威性。二是督查信息化系统运行高效。建立二七智慧督查系统，内设决策督查、绩效目标考评、政绩监察、周工作动态、结果运用等5大功能模块，将全区重点项目和重点工作全部纳入系统督查督办，定责任、定目标、定节点。同时，系统设置四色亮灯警示及自动提醒功能，将办理结果自动计入单位和个人电子政绩档案，实现对督办事项任务分解、督办催办、考核评估的全过程管理。同步开发了手机APP，与智慧督查系统一体运行，具备即时交办、即时反馈、智能提醒、自动预警等功能，确保督查工作及时高效开展；建立“领航二七”、“二七工作”、“二七政事”等3个微信办公平台，定期发布工作进展情况。利用无人机、北斗卫星定位等监控资源，对建筑工地施工、渣土倾倒等事项进行实地督查。三是督查结果量化运用。区督查办根据决策部署落实、交办事项办理、作风纪律执行等情况对全区科级干部进行量化评价，每季度、半年、全年向干部反馈，督查结果占干部综合考核成绩的40%。同时，建立全区科级干部政绩档案，记录干部在重大项目、重点工作中的表现及奖惩等情况，为区委使用干部提供可靠依据。

下一步，市委督查室将学习借鉴二七区的好经验好做法，进一步构建“党政同步、社会联动”大督查机制，健全完善市督查与考核系统，全力推动市委市政府决策部署落实见效。