为了全面贯彻落实习近平总书记关于深化党和国家机构改革重要指示精神，推进督查事业改革发展的一项重大举措。今年年初全国多地区市委市政府督查局挂牌成立，这是我国机构改革中的一件大事，标志着全国督查工作迈上新的历史起点。工欲善其事，必先利其器，科学的工作机制是做好各项工作的保障，中科旗信结合“互联网+督查”模式，潜心研究出《督查局业务管理综合系统》，促进督查局各项业务有效落实。

系统采用目标管理、督查督办、电子监察、绩效考核“四位一体”的清单式动态考核管理模式，可对督查局的督查业务、考核业务、信息汇总（管理）、内部工作分派、领导管理、廉政提醒、监督投诉管理及其他业务管理。督查督办可对全类型工作任务的：交办下达、责任计划分解到岗，节点控制、进度汇报、进度管理、限时办结、督办催办提示提醒、三级预警红黄牌、工作台账、领导应用、督查考核功能。目标绩效考核可灵活设置多套考核方案，实现考核方案设置、考核指标下达、计划审核、考核计算、考核交流、评委（或牵头单位）评价打分、领导评价、阶段排名、分数复核与申诉、考核结果公示、考核档案、年度考核工作、台账等功能。

系统同步监督和预警提醒，提高监督实效，强化督查，推动工作落实；实现科学的智能化考评，增强考评的客观性和科学性；实现对干部个人廉政提醒事项相关情况的动态把握，及时做好廉政审核；实现对信息汇总管理，注重材料积累，把工作放在过程中，信息快速反馈实时沟通解决问题，让干部从文山会海、迎评迎检、材料报表中解脱出来，把精力用在解决实际问题上。压减和规范督查检查考核事项，实施“互联网+督查”。真正做到减少开会和发文数量，为基层减负。