系统适用于各级地方政府

  总体功能实现

中科旗信地方政府目标绩效考核系统，按照“年初有目标、过程有监控、实绩有评估、结果有运用”和“统筹管理、分类考核”的原则，以年度目标绩效考核实施方案为依据，通过考核清单的建立与分解、考核方案与考核指标配置、权重分配、指标下达、指标进度完成汇报、评委（或牵头单位）评价打分、领导评价、阶段打分（月度或季度）、阶段排名、分数复核与申诉、考核结果公示、年度考核，对年度目标管理体系内的重点工作、重要指标及区领导交办的临时重点工作任务等对下属乡镇街道、各局委办实现综合目标绩效考核。

系统全面适应不同阶段不同时期的考核体系建设与变化，高可配置化，采用单元构造法，实现多考核单元、混合单元独立或嵌套式考核。

  考核角色配置

 年度任务目标

 经济建设

 环境保护

 党风廉政建设目标

 组织建设目标

 建设重点工程

 各单位的主要职能目标

 依法行政规范执法情况

 机关效能优质服务情况

 其他动态指标等

 指标体系建立

包括共性指标与个性指标。系统实现多级指标分解管理，可将考核指标层层分解，如一级指标、二级指标、三级指标、甚至是四级指标。

 考核体系的配置

考核全程实现用户自由定义、自由配置。年度目标绩效考核实施方案制定后，可将编制好的考核实施方案配置到系统中，配置的内容包括考核指标、考核权重、指标和评委的对应关系、考核周期与时段、考核的分数计算等。

 指标灌入

将考核指标灌入系统，实现自动化考核。内容包括：指标名称、指标类型、打分时间、汇报时间、父指标、评分单位、责任单位、分值与权重、规则等。

 指标权重与分数 

所有考核指标以“百分制”量化，根据工作内容不同分别赋予各级考核指标的分值和权重。

 指标下达  

通过对考核指标的分解，细化指标体系，考核体系配置完成后即可下发，分解到各被考核单位，实现对各单位指标工作办理全过程的监督。

 计划填报

考核对象根据分解到的目标任务进行计划填报，填报的内容责任人、直接责任人、联系人、责任人电话、直接责任人电话、联系人电话、每季度计划内容等。计划填报上报后由评委进行审核通过。

 指标任务完成情况汇报

考核对象根据月度/季度指标工作完成情况进行汇报提交，汇报内容包括整体工作进展百分比、指标完成情况、存在的问题与建议、证明材料等。

 评委审核打分与评价

评委针对考核对象阶段目标的完成与办理情况，按照考核指标下发时所提的要求进行审核打分；同时，可对考核对象的指标任办理情况进行评价。

  考核分数计算与结果利用

 指标分数计算

分数计算可通过考核管理用户在后台自动根据定义好的公式计算得出（季度考、半年考、年度考核的计算公式及权重都可灵活自定义）。

 加减分管理

对考核对象的奖励/惩处事项进行加减分纪实创建、编辑、删除、导出，创建的加减分纪实内容包括：事件部门/个人、加减分具体内容和登记时间等。

 线上线下考核

系统适应“线上+线下”双线考核模式，线上依托系统实现指标量化考核与评委打分评价考核，线下由考核主管部门将线下的指标考核分、综合测评、加减分等评分数据录入/导入系统，实现线上、线下“双线考核”，增强考核工作的科学化、规范化、信息化。

 360度考核

为解决考评的公允性，可实现多个考核主体对同一考核对象进行评估，如领导评、部门互评、专班评价、群众满意度评价等，实现360度考核。

 考核核算

对年度考核结果进行核算，以保障考核的公平与公正。按步骤分为评分核算、社会评价核算、加减分核算、提交复核、公示审核、结果公示、单位复议等。

 分组分类排名

根据考核分组进行组内考核分数排名，可分阶段结果排名和年终考核排名，并可按优秀、合格、基本合格、不合格等划分考核等次。

 分数区间分布

对考核成绩采用比例法、分数等级来进行区间分布排名。比例法是根据对责任单位的检查考核和综合得分情况，在该区间内选取优20%、良40%、可30 %、差10%进行分组排名；分数等级则按分数段进行排名，如90分（含）以上为优、90以下—80分（含）为良、80以下——60分（含）良、60分以下为差。

 结果利用

考核结果可与经济奖励、授奖表扬、干部提拔任用挂钩，对评定为“差”和“不合格”的责任单位，进行谈话勉励，也可按照有关规定要求整改和进行处理。

  智能化管理手段

 可视化计算公式配置

通过可视化配置考核单元分值、权重的四则混合运算公式，从而实现考核分数的汇总计算、加权平均运算、单元内计算、混合单元计算等，极大的方便用户建立年度考核体系，测算分值的合理性。

 一键复制指标体系

系统可实现批量复制指标体系功能。可一键复制往年的指标体系，大幅减少数据输出和录入的手工操作量。

 批量操作

系统可快速设置任务多个属性,减少重复多次操作，可对工作交办、工作审核、工作办结、数据导入导出等进行批量管理，大幅提高工作效率。

 附件下载合并

对于需要上传附件作为佐证的工作可采用批量下载的形式将特定范围的附件压缩成一个文件包的形式一键导出。

  全息数据速览

卡片式全息数据，一键可查进度、责任、整改、检查、亮牌、批示、历史进度、双线计划、系统记录等信息。

 3+1考核模式

考核平台适应任何管理制度下的考核方式。3+1考核模式是常见优化型考核模式，核心为日常评价、督促检查、分段考核、年终考核相结合的合理化考核模式。同时实现边干，边评、评考结合，数据互通。

 分数检测

考核指标下达后，可一键自动检测考核方案中各类考核指标分值及分布情况，自动完成指标分数、权重的校准。

 汇编反写

对群发工作反馈回来的多汇报/多数据，系统支持考核部门可以反向录入，进行数据汇总、提取、汇编、录入。

  一键阅读、提取与复用

打开任意列表清单中的一项工作，可不切换界面，一键滚动阅读下一条工作；同时可一键提取工作简报与专报、一键复用往期汇报内容，大幅减少手工操作量。

  清单台账化

在系统中，凡是出现列表清单的条目信息，都可以采取台账方式的下载提取，一键生成简报简表。

  自动化提示提醒

包括手机短信、微信消息、系统消息等提示提醒通道。提示提醒的内容包括新工作下达、工作预警、逾期提醒、汇报超期、催办通知等。

 智能化催办督办

系统根据各项指标工作的任务、时间节点、汇报要求等自动催办督办；催办督办的信息通过系统界面消息、手机短信消息等形式对执行人进行提醒催办。

 动态双评挂图

动态双评挂图是各单位各工作督查检查过程的状态表现形式，将进度和质量的双屏，按挂图方式进行表现，一目了然工作状态。

 实地照片对比

现场实地照片对比，用于资料获取时，可以比对实际进展，以证真伪，减轻基层负担。

 执行力三维导图

系统从工作类型、进度状态、存在问题三个维度，形象化展示全市/县各承办单位工作执行力，工作进度与存在问题一目了然。

 挂牌监督

对多次超期或进度推进迟缓的工作，可对其挂牌，让监督定位更精准。挂牌后如在规定的时间内不能及时完成将进行问责，督促承办单位切实落实责任。

 结构化工作台账

以台账形式反映工作的推进情况。系统自动生成各类电子台账，如指标进度台账、分管领导工作台账、分类型工作台账、超期工作台账、问题工作台账、效能分数台账等，并可以下载成为EXCEL表格或WORD文档。

 智能推送

系统可对考核的指标工作信息实现分类智能推送功能，自动推送如领导关注推送、领导分管动态推送、专报推送、进度推送、问题推送、筛选推送等信息内容。

 领导服务

系统实现以领导为中心的数据筛选与智能推送功能，为领导决策提供数据支撑。 系统自动汇总最近一个月新汇报的工作，对领导分管工作及分管部门中存在问题的工作进行自动检索以及统计分析，主动向领导推送专报简报。

 双线三级预警

系统提供两套预警机制：时限督查亮牌、进度督查评价亮牌；表现方式均一样，都采用绿灯、预警、黄牌警告、超期红牌四种标识。

 双线计划管理

系统对督查任务采用双计划线法进行督查管理，利用等长周期计划法和里程碑法，将整体工作计划进行分解管理。

 七日动态监督

系统可对七日内已完成工作、未完工作实现动态重点监督，用户登录系统，一目了然自己当前需要办理的工作情况，保障工作不遗不落。

 计划与实时进度对比

利用可视化数图，将计划进度与完成进度对比，实现形象化监督，使监督工作更直观、公开。

 “三元督查”并举

系统可对指标工作的进度汇报、工作进度、工作质量实现动态监督，“三元”督查促工作任务落实到位。

 问题直通车

通过问题管理和问题自动筛选（如自报问题、进度问题、品质问题）形成问题直通车，领导和督查部门可快速获得问题，处理协调解决问题。

 统计分析

系统自动对相关数据进行分析，如按指标类型统计、考核对象统计、按已完未完统计、进度动态统计等不同分类方式单独统计或者组合条件统计，统计结果以表格、饼图、柱图、曲线图等多种展示方式，并且提供报表导出功能。

 考核数图

各类数据通过清洗、筛选、排序、整合等手段，通过可视化数图形式展示。展示的内容包括：预警、指标工作数量、部门监督、地区效能、执行力三维导图、问题直通车、快督通道、综合统计等。

 手机APP

系统配套开发了移动端，延伸应用，方便工作。通过移动端，领导可随时随地掌握工作的进度、存在的问题、超期等情况，实现“常态性”工作，实时掌握全区域工作动态；考核对象能快捷收到指令，实现工作汇报、信息综合等功能。