020-89232334 18902232738
中科旗信所有产品全面支持国产化，可实现任意组合安可/信创环境服务支持及部署方案
通过“制度+科技”的手段，利用电子监察基础平台“程序固化，运行留痕，在线监察，监督刚性，结果可溯”的特点，跟踪与监督企业“三重一大”决策过程与情况，对“三重一大”事项的提出、调研论证、会前酝酿、上会讨论、表决、执行全过程实施电子监察；每一环节都在系统中留下电子记录，支持照片、扫描件等文件上传，强化决策风险防范，提升决策科学化水平，同时将国企“三重一大”制度落实融入公司章程、议事规则中，确保国有资产和企业领导人员成长的“两个安全”。
监察内容 |
相关法律法规和党内法规规定的应当由经营班子、职工代表大会（职工大会）和党委决定的事项。 |
按照管理权限由集团/公司直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整、奖惩事项。 | |
对集团/公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。 |
超过集团/公司或者国务院国资委规定的领导人员个人有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。 |
对“三重一大”事项即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项实现监察。 |
运用系统的条件监察、时限监察、异常监察、过程监察、关键要素监察等综合手段进行监察。 | |
1.决策形式监察 监察的内容包括：会议类型、会议记录是否完整、会议决定(文号)等。 2.集体决策程序监察 对集体决策程序，如提出方案、充分协商、征求意见、论证评估及法律审查等实现监察。 3.会议决策监察 监察的内容包括：准备材料、通知与会、充分讨论、会议决定、备案备查、对协商或广泛征求意见、是否论证评估、是否进行合规性审查等。 |
1.决策执行 是否建立督办机制，分解任务，明确部门责任及完成时限。 2.决策监督监察 是否公开、是否接受监督和民主评议、是否对决策执行情况定期进行监督检查评估等。 3.责任追究监察 决策主体责任是否明确、具体，造成重大经济损失；不良影响是否追究有关人员责任；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关等。 | |
系统提供的处置手段有整改通知与监察告之、整改答复、监察专报、监察通报、监察公示、监察问责。
系统高可配置化，可对监察项与监察点、监察标准参照系与监察规则、预警阈值、处置方法等实现自定义配置。 |
集团公司汇总各分公司三重一大事项，上报至国资委（可采用自动汇总汇编或上报的方式）。
集团可对下级进行检查，也可迎接上级检查，一目了然“三重一大”信息。 |
