编号： CSP022

   系统适用范围

  适用于：国企生产经营目标督查督办管理

   系统概述

 创建一流企业，必须夯实管理基础。基础管理是固企之本、强企之道、盈利之源，没有牢固的基础管理，企业科学管理就成为空话，发展就没有出路。因此，强化和深化基础管理是企业的核心战略之一，是企业软实力的重要体现。“科技驱动、数字先行”，中科旗信生产经营目标督办系统助力各企业开启“智慧企业”战略，推动精细化与智能化管理与运营，有效推进生产经营目标的在线监督，实现信息快速传递,，减少日常工作量，全面提高集团生产、经营、管理、决策的质量、效率和水平。

   系统功能实现

 系统对集团年度经营目标(关键指标、主要指标、约束性指标)、五年规划、对标提升行动工作、三年行动实施方案及其他重点工作的下达交办、目标分解、工作执行、工作汇报、阶段进度、工作跟踪、审核评价等实现信息化监督；同时，采用三级预警、自动化提示提醒、自动催办督办、进度对比、问责建议等手段强化落实，为经营目标达成提供坚实的信息化保障。

  生产经营目标督办系统支持集团战略目标制定、审批与分解，达到组织和个人都有清晰的目标值，有目标完成情况的红绿灯配置和预警机制，有负责人和领导感知目标变化的权限配置体系，支持目标变更维护，能够实现各项任务指标的分解落地与反馈工作的数字化、简易化和规范化，降低上传下达沟通成本，促使任务执行者聚焦于工作目标本身。

  年度经营责任书监督管理

  系统可对集团年度经营责任书的关键指标、主要指标、加分项和约束性指标等目标完成情况实现信息化监督管理。监督管理的内容包括：工作名称、责任单位、汇报模式、汇报时间、汇报内容、汇报期数等。

 五年规划工作监督

  系统可以对集团五年规划的发展定位、发展目标（整体目标、财务目标、财务测算）、战略举措（物业管理、商业管理、资产管理）、保障措施、实施计划等内容实现信息化监督管理。

 三年行动监督管理

  系统可对集团改革三年行动实施方案工作台账中的具体任务、时间安排、分管领导、责任部门、责任人等实现信息化监督管理。

 对标提升行动工作监督管理

  对集团战略管理、运营管理、投资管理、组织管理、机构设置、安全管理、资金管理、采购管理等对标提升行动工作清单实现信息化监督。