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党廉工作督办与考核系统
产品编号：CSP017
中科旗信所有产品全面支持国产化，可实现任意组合安可/信创环境服务支持及部署方案
通过“制度+科技”的手段，将电子监察基础平台与党风廉政建设工作推进落实与考核有机地融合在一起，利用电子监察平台“程序固化，运行留痕，在线监察，监督刚性，结果可溯”的特点，对两个责任落实实现清单式痕迹化管理，推进党风廉政建设的"两个责任"向下属直属机构、各区县延伸；同时，系统对履责过程中的重要事项、关键环节进行及时、如实记录、实时监察，实现党风廉政建设任务分解下达、跟踪督办、预警纠错、分析判研、统计分析、信息服务、效能考核、监察留痕、监察干预、监察问责等功能，成为覆盖全市（区、县）党风廉政建设管理、工作落实和监察考核的信息化平台，强化责任担当，推动党风廉政建设“两个责任”落地生根。
考核角色配置 |
地方纪委，对日常考核工作进行管理和监督，负责指标录入、指标工作下达、阶段目标审核与阶段评价、检查核实、分数汇总、指标落实监督等功能。 |
下属各区县（乡镇或街道）、直属部门、国企事业单位。负责指标接收、计划填报、指标执行与推进落实汇报，实现被监督、被考核功能。 |
根据权限的不同进行设定。实现领导对全区域党风廉政建设重点任务推进情况了解与监督；主要包括工作动态综合信息、工作成果、领导关注、统计分析等功能，为领导提供全面、详实、可靠、迅捷的党风廉政建设落实与考核信息。 |
考核内容 |
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考核分组 |
可根据各部门（单位）工作职能和侧重实现分组分类考核，如将考核对象分为党群团体类、司法行政执法类、综合管理类、公共服务类分组考核。
考核过程 |
包括共性指标与个性指标。系统实现多级指标分解管理，可将考核指标层层分解，如一级指标、二级指标、三级指标、甚至是四级指标。
考核全程实现用户自由定义、自由配置。年度目标绩效考核实施方案制定后，可将编制好的考核实施方案配置到系统中，配置的内容包括考核指标、考核项、考核权重、指标和评委的对应关系、考核周期与时段、考核的分数计算等。
将考核指标灌入系统，实现自动化、信息化目标绩效考核。内容包括：指标名称、指标类型、打分时间、汇报时间、父指标、评分单位、责任单位、分值、权重系数、分值规则等。
所有考核指标以“百分制”量化，根据工作内容不同分别赋予各级考核指标的分值和权重。
通过对考核指标的分解，细化指标体系，考核体系配置完成后即可下发，分解到各被考核单位，实现对各单位指标工作办理全过程的监督。
考核对象根据月度/季度指标工作完成情况进行汇报提交，汇报内容包括整体工作进展百分比、指标完成情况、存在的问题与建议、工作完成情况证明材料（以附件方式上传，可以是文档、图片、视频等）。
纪委针对考核对象阶段目标的完成与办理情况，按分值标准进行审核打分与评价。
年终考核将加入民主测评分，社会评价分，领导评价分，最后算出本年最终考评结果。 |
考核周期 |
考核周期可以自由设定。可年度一次或多次考核，也可以按照季度、半年考核或年终考核的方式进行。
综合核算（计算公式） |
系统可灵活自定义考核分数公式计算，结合指标评分、加分项、减分项、第三方评价分（民主测评、领导评价、社会民意调查）实现考核得分的综合核算。举例：年度总分=（第一季度指标得分×20%+第二季度指标得分×20%+第三季度指标得分×20%+第四季度指标得分×40%）×80%+领导评价10%+社会评价×10% +（加减分项）。
考核结果 |
实现结果分析对比、结果分布统计、效能分析、综合层级分数表、考核排名等功能。
分组排名 |
对考核对象实现分组分类考核，各类考核对象的阶段性考核排名与年度考核排名，可按照类别分组进行排名。
区间排名 |
对考核结果可采用比例法、分数等级来进行区间分布排名。
举例：
1、按比例进行区间分布排名：根据各考核对象的综合得分情况，在该区间内选取优20%、良40%、可30 %、差10%进行分组排名。
2、按分数等级进行区间分布排名：从高分到低分依次排序，综合得分在90分（含）以上的责任单位为“优秀”；综合得分在90分以下80分（含）以上的责任单位评定为“良好”；综合得分在80分以下到60分（含）以上的责任单位评定为“基本合格”等次；60分以下为“不合格”。
考核档案 |
对年度党风廉政建设工作考核及结果及时归档，便于日后查询和利用。考核归档的内容包括：年度党风廉政建设工作考核(年度各单位的考核任务)、历年排名（该年度各单位核排名情况）、历年考核结果、奖惩情况、问责情况等内容。
一键迁转 |
实现一键迁转上一年的年度党风廉政建设工作考核体系。
指标检验 |
可一键检验指标分值与权重配置是否正确。
精细化管理手段 |
可对指标任务采用双计划线法进行督查管理，利用等长周期计划法（按周、月或季）和里程碑法（事项从开始到结束完成需经过的阶段，并可按阶段将工作分到不同的部门；如果事项前一阶段未完成，下一阶段将无法推进），将整体工作计划进行分解管理。
在指标工作的推进当中，系统自动对指标任务节点进行监管分析，共设有：绿灯、黄牌（警告）、红牌（超期）三种标识。
系统自动催办督办，系统根据各项工作的任务、时间节点、汇报要求等自动催办督办；催办督办的信息通过系统界面消息、手机短信消息等形式对执行人进行提醒催办。
包括页面消息、手机短信两个提示提醒通道。提示提醒包括新工作下达、工作预警、工作超期、汇报超期、催办通知等；提示信息可以直达责任人、直接责任人、联系人的手机。
为各级领导提供个性化工作监督窗口，包括红黄牌情况、指标办理的进度、考核结果、出现的问题、办结状态、工作催办、领导批示、领导关注、挂牌监督事项、提取数据、加载意见等，大大增强了领导监督功能，实现高效率的办公和决策。
工作台账是各类数据集中和分类表现的场所。数据可按照用户的要求，自动形成EXCEL和WORD格式文件，便于下载、编制、打印和分发。系统支持按指标分类、各类主题、分管领导等条件一键生成工作专报和简报，在一定范围内进行通报。
自动对相关数据进行智能分析，并提供多种表现形式。包括按责任单位工作统计、按指标类型统计、考核排名统计、按当前工作状态统计、超期统计、重点项目统计、工作量统计、工作定性统计、分管领导统计、问题统计、领导统计、分布统计、统计汇总等。
可根据考核事项所有属性实现智能筛选功能，如按考核对象、牵头单位、指标类型、工作分类、分管领导、工作进度、问题、完成情况、领导批示查看等关联属性结果全展示。 |
